8月13日

以“勠力同心，砥砺前行”为主题的

2022年度安特速医疗集团

半年度经营工作会议

在常州溧阳南山竹海度假村圆满召开。
 

集团董事、总经理、各中心运营负责人、销售负责人、生产负责人等参加了会议。会议主要内容分为：徐文泉总经理对上半年整体运营业绩复盘、对下半年目标及工作重点进行部署；各中心运营负责人分别进行总结与分享。
 

会议开始前，

徐文泉总经理

就会议主题精神提出三个字

“拼”，拼业绩

“稳”，稳步发展

“赢”，双赢

并强调

明确目标，落实拜访，创造业绩，

同时加强稳定经营和管理

培养企业人才梯队

从而达到与客户双赢、员工双赢。

2022年上半年，新冠疫情反复叠加，各行业都受到冲击。安特速各消供中心也均受到较大影响。疫情之下，各地运营中心努力拼搏、主动担责，保障了各个医院的正常供应。

1、运营情况汇报
      会议中各地运营负责人、生产负责人，就销售、成本、效能提升等多方面对上半年运营情况进行了分析。大家“取精华，纠谬误”，交流对比，深究原因，相互学习、取长补短。
2、客户经验分享
      “以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。通过各地区不同客户的分享，进行比较，分析，学习，进而实现业绩的突破、提高。
3、各中心质量分析报告
      明确质量安全。质量负责人结合各中心质量体系情况及质量事故发生事件做质量分析，强调质量，守护每一把手术器械的安全。

销售是生命，服务是寿命，

各中心订立了《目标责任状》

以表信心
 

最后，所有参会人员进行了一场欢快的管理头脑风暴—管理经验分享会。会中各中心就自己正面临的问题、与大家分享经验、回顾反思，群策群力，共谋发展。
 

风正劲足自当扬帆破浪，

任重道远更需快马加鞭

公司的昨天，是大家“拼”出来的，

公司的今天，是大家“撑”起来的，

公司的明天，更需要大家“顶”上去。